兩點(diǎn)建議:
1、看銷售人員占公司總?cè)藬?shù)的份額
打個(gè)比方,假如A公司有10個(gè)人,其間2個(gè)是銷售,B公司有30人,其間銷售有15個(gè)。在平等技能條件下,這兒引薦挑選A公司。為什么呢?很簡單,銷售要拿提成,就會(huì)拼命出單,2個(gè)人拿的單子,8個(gè)人怎樣也能如期保質(zhì)完結(jié);可是15個(gè)人拿的單子15個(gè)人就未必能準(zhǔn)時(shí)完結(jié)并且保證質(zhì)量了。假如一個(gè)公司滿是銷售人員,那這個(gè)公司必定是外包公司。
2、盡可能多的與建站公司多交流
去到建站公司和他們的設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)人等交流,從溝通中你可以判別出他們是否是有真材實(shí)料,有沒有虛浮,為人誠不誠實(shí)等等。這些關(guān)系到建站公司是否可以擔(dān)任建站作業(yè),以及售后效勞等關(guān)鍵性的問題。磨刀不誤砍柴工,多去幾回建站公司和他們交流,花點(diǎn)交流本錢,能做出個(gè)滿足的網(wǎng)站也是值得的。