兩點(diǎn)建議：
1、看銷售人員占公司總?cè)藬?shù)的份額
打個(gè)比方，假如A公司有10個(gè)人，其間2個(gè)是銷售，B公司有30人，其間銷售有15個(gè)。在平等技能條件下，這兒引薦挑選A公司。為什么呢？很簡單，銷售要拿提成，就會(huì)拼命出單，2個(gè)人拿的單子，8個(gè)人怎樣也能如期保質(zhì)完結(jié)；可是15個(gè)人拿的單子15個(gè)人就未必能準(zhǔn)時(shí)完結(jié)并且保證質(zhì)量了。假如一個(gè)公司滿是銷售人員，那這個(gè)公司必定是外包公司。
2、盡可能多的與建站公司多交流
去到建站公司和他們的設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)人等交流，從溝通中你可以判別出他們是否是有真材實(shí)料，有沒有虛浮，為人誠不誠實(shí)等等。這些關(guān)系到建站公司是否可以擔(dān)任建站作業(yè)，以及售后效勞等關(guān)鍵性的問題。磨刀不誤砍柴工，多去幾回建站公司和他們交流，花點(diǎn)交流本錢，能做出個(gè)滿足的網(wǎng)站也是值得的。